专访安徽七彩世界集团品牌总监刁东良：-------金鼎奖树立行业标杆 明年市场值得期待 布局城镇化产业蓝海
2014年作为支柱产业的房地产告别了高增长时代，步入新常态发展阶段。就连冯仑、任志强等楼市大佬纷纷表示房地产拿地坐等收钱的时代早已过去，房地产行业将面临更加复杂的发展环境。...
近日，专访安徽七彩世界集团品牌总监刁东良接受了房掌柜、宜居网的专访，就谋求转型突破 布局城镇化产业蓝海明年房产市场的发展以及公司本身的发展发表了一系列感想。
2014年作为支柱产业的房地产告别了高增长时代，步入新常态发展阶段。就连冯仑、任志强等楼市大佬纷纷表示房地产拿地坐等收钱的时代早已过去，房地产行业将面临更加复杂的发展...
2014年作为支柱产业的房地产告别了高增长时代，步入新常态发展阶段。就连冯仑、任志强等楼市大佬纷纷表示房地产拿地坐等收钱的时代早已过去，房地产行业将面临更加复杂的发展环境。
万科总裁郁亮直言，中国房地产已经由黄金时代转入到白银时代，只有创新转型布局新领域才是房企的出路。而随着互联网思维大行其道，转型是房企当前面临的最主要挑战之一。
安徽七彩世界集团品牌总监 刁东良
不过，就在各大房企纷纷谋求转型，布局养老地产、商业地产时，安徽七彩世界集团借助政策东风积极布局城镇化产业，力求在城镇化进程中找到集团的可持续发展之路。安徽七彩世界集团品牌总监刁东良更是直言，国家的城镇化进程带给七彩世界集团巨大的发展机遇。
专注城镇化
登陆七彩世界集团的官方网站，房掌柜发现它是一个成立于2010年的房地产企业。作为一个年轻的房地产企业，在弱弱强食的房地产行业该如何生存，答案就是七彩世界集团致力于成为新型城镇化引领者和推动者。
安徽七彩世界集团品牌总监刁东良介绍到，七彩世界专注城镇化完全是针对中国房地产现状而做出的一个差异化选择。“目前中国房地产发展基本上集中在一二三线城市，而且已经处在一个相对饱和的阶段，但是县城、乡镇一级仍是房地产行业的一个盲点，也是房地产行业发展的一个难点区域。”
“当然，县、乡一级房地产区域的盲点仅仅只是七彩世界布局城镇化产业的一个出发点，最根本的原因是国家一系列新型城镇化配套政策出台，”刁东良补充道。
在经历2013年的调研考察期之后，2014年七彩世界集团正式启动了布局新型城镇化的步伐。刁东良告诉房掌柜，七彩世界集团的一个长远规划是跟随着国家政策的脚步，在国家“十三五”计划期内借助政策利好，全面布局集团的城市化进程战略布局，到2020年做到1000个乡镇级综合体，100个县级综合体。
对于近期集团布局，他更是直言不讳。“集团计划2014-2015年开发100座乡镇文化综合体和10座县市级购物综合体，并启动多地乡镇文化综合体落地开发。”
县级、乡镇综合体
“现在县城、乡镇一级，特别是乡镇一级大量对外输出年轻劳动力，在适应城市的生活节奏和生活方式之后返乡会有一定的落差感，为满足这一部分人的心理诉求而有的这个想法，而且这一部分人群会越来越多，”当把为什么要专注于建县级、乡镇级的综合体时，刁东良道出了集团战略布局的缘由。
刁东良还表示，作为淮河下游的安徽是中国相对人口密度较大的一个区域，特别是皖北区域，县级、乡镇综合体是根据当地人口密度、城市化率来考虑的。
此外，政策利好也是七彩世界布局县级、乡镇综合体的一个推动因素。
2014年3月，国务院公布《国家新型城镇化规划》，提出要“以人为核心”，到2020年实现常住人口城镇化率60%左右；6月，国家发展改革委、住建部等11个部门联合印发了《关于开展国家新型城镇化综合试点工作的通知》等等，为七彩集团的战略布局添砖加瓦。
国务院总理李克强在2014年两会期间的《政府工作报告》中也指出，2014年推进以人为核心的新型城镇化。今后一个时期，着重解决好现有“三个1亿人”问题，促进约1亿农业转移人口落户城镇，改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村，引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。
城镇化的发展给地产业发展带来难得的机遇。但是，城镇化不能是房地产化，更不是靠发展商业地产为最终目的。在践行新型城镇化的道路上，自然少不了房地产企业的贡献。七彩世界集团就是抓住这样的契机，全面布局城镇化产业发展。
据刁东良介绍，从2013年初设定新型城镇化开发目标以来，到2014年的全面落定实施，整个规划推进很顺利。截至到2014年年底，七彩集团已与330多个乡镇级政府签订了落地开发综合体计划。
“其实我们要做的是一个小型的万达，将万达的商业模式给到县城、乡镇，让更多的人接触城市生活，享受城市生活。不过相对于，我们在体量上要小很多，一个项目商业加住宅大概在5万平米左右，能够涵盖5万人的生活区域。”对于开发业态，刁东良则表示是将城市综合体的模式结合乡镇级特点来开发，让当地居民享受接地气的生活。
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